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【头条】制度改革打造治亏创效神话

陕北矿业2018-06-27 20:27:17

乾元能化公司在电力企业持续“寒冬”之下,主动出击、大胆尝试,将工作重心由过去的抢抓发电量转移到了治亏创效工作上,用“增煤质、改体制、降成本、减人员、促创收”的“配套组合拳”,开启了减亏增盈新局面。

打破传统模式 实施战略转型

该公司清醒地认识到企业当前面临的问题是人才素质、管理能力和快速变化的市场环境,而搭建管理平台,培育“组织功能”与“管理能力”,最关键的是人才。该公司管理层打破因循守旧、论资排辈的传统观念,在全公司100多名职工中公开竞聘两名发电厂副厂长,全厂职工不论职务高低、贡献大小,都可以站在同一条起跑线上,接受公司的挑选和任用,为想干事的职工提供舞台,以及锻炼自我、展示风采的机会。

转变管理机制 健全管控模式

为进一步增强职工为企业谋发展和追求卓越、争创一流的责任感和使命感,该公司颠覆传统的机构设置理念,将原来的值机制管理转为车间式管理,分别设立锅炉车间、汽机化水车间、脱硫脱硝电气车间、检修车间4个车间,并且配备了4名副厂长和1名副书记。以两级核算、三级管理的管控模式,以“减亏止亏、创新发展”为目的,以强管理、降成本、提效益为出发点,为发电厂重新制定了绩效考核及工资结算管理办法,完成了定编定员工作。按照“横向到边、纵向到底”的原则,将管理考核从机关及厂部延伸到车间、班组、岗位。此次变革,为治亏创效奠定了基础,让职工看到了希望和曙光。

治亏创效有思路 追赶超越有方向

面对严峻复杂的宏观经济环境和持续弱化的电力市场形势,该公司认清形势、抢抓机遇,以扭亏创效为目标,以降本创效为重心,动员广大干部职工积极融入到治亏创效工作中,引导大家从思想上为治亏创效工作注入新活力。同时,结合公司现状制定了一系列瘦身减负、治亏创效的措施,提高设备能效水平,加快节能技术改造。特别是发电厂1#、2#炉2台返料风机,用的是罗茨风机,停运后风机倒转,启动时风机出口门不能及时打开出现憋压现象,造成返料风机电机频繁烧毁。经过发电厂管理层和检修车间技术人员多次的研究、试验,决定在返料风机口加装逆止门,使这个困扰多年的问题得到彻底解决,此举每次可为公司减少发电损失28万元、维修费用5000元、点炉燃油费用2万元。(景晶晶)

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