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【郭庄煤业·手机快讯】第229期

潞安郭庄煤业2018-05-05 06:04:23

郭庄简介


山西潞安郭庄煤业有限责任公司矿井位于山西省长治市屯留县路村乡郭庄村一带,行政区划隶属屯留县管辖。矿区地理坐标为:东经112°54′30″~112°55′53″,北纬36°16′59″~36°20′28″。该井田北、东接潞安矿业集团公司常村井田,西接屯留井田、南接古城井田。

井田距长治市约30km,距屯留县约1.5km,矿井北部由屯留至黄碾公路通过,向东至长邯公路,可达河北、山东等地,屯留—长治公路穿越矿井中部向东连接208国道、及长太高速路,南至焦作、北至太原;西经长治—临汾公路可达临汾及同蒲铁路,往北30 km至夏店火车站可接太焦铁路线,东约5km有常村井田铁路专用线,矿井交通极为便利。

井田位于太行山中段西侧,长治盆地之西部,地貌特征为山区丘陵地带,冲沟发育,中南部地势平缓,大面积为第四系黄土所覆盖,区内最高点位于郭庄井田西北角,标高为+947.7m,最低点位于绛河下游,标高为+903m,高差约45m,绛河水蜿蜓曲折缓缓东流注入漳泽水库,河床开阔,阶地发育,属海河流域漳河水系的浊漳河支流。

矿井通风方式为中央并列式,全井田共保有资源/储量11821万吨。其中3号煤层保有资源/储量8483万吨,均为贫煤。本井田煤层埋藏较深,煤层埋深均在400m以上,全井田共划分为三个采区。一、二采区位于井田北翼,三采区位于井田南翼。井田一、二采区剩余资源已不多,剩余资源主要集中在一个采区,即三采区。,所开采煤层为带压开采。属于高瓦斯矿。

全矿根据主辅业分离的原则,公司单位共有调度安全科室:调度室、安监部;生产科室:总工办、生产技术部、机电技术部、通风部、地测部、自动化部;井下生产单位:综采队、综采安装队、综倔一队、综倔二队、综倔三队、机电队、机运一对、机运二队、搬运队、探放水队;地面生产单位:洗煤厂、煤质办、装运部、机修厂;职能科室:办公室、党工部、工会、人力综合部、财务科、供应科、库管科、销售部、项目部、后勤服务部、保卫科、车辆办、搬运办,共计36个部门,共有职工2088人,其中固定工821人,农民工1267人。井下生产职工1100人,占职工总数53%。控股企业有:山西潞安羿神能源股份有限公司、老爷山旅游开发有限公司、山西潞安郭庄煤业房地产有限公司、山西潞安郭庄建材有限公司、山西潞安东盛煤业有限公司。矿设党委、工会、共青团组织等组织。矿党委下设9个党支部,共有党员147人,其中在岗党员140人,离退休党员7人。全矿拥有固定资产原值69185.59万元。净值45352.3万元。

矿井与1996年12月29日投入试生产,2004年度,矿井原煤产量首次突破百万吨大关,2005年9月30日,和潞安矿业集团,常平广铁有限公司共同出资组建成立了山西潞安郭庄煤业有限责任公司,至此,郭庄煤业的发展跃上了一个新的台阶。

2005年,为郭庄煤矿由地方小煤矿向国有大型煤矿的转型时期,这一年中,我们克服了三次工作面遭遇无炭柱和工作面涌水的困难;投入安全技措资金1900余万元,完善了矿井通风系统的主要配套设施,新主井工程已于年前顺利落底,安全质量标准化工作已达到国家安全质量标准化二级标准要求。我矿在加大技改力度,做大做强主导产业的同时,进一步树立和落实科学发展观,积极探索非煤产业发展,8月7日,正式接管了老爷山景区绿化开发工程,该工程的全面启动是我矿积极推动第三产业发展,寻求新的经济增长点,全面提升企业品味,构建多元化产业体系的一次总要举措。老爷山上党战役遗址作为我市六个重点旅游县、十个主要红色旅游景区,老爷山集“红色、绿色、古色”于一体,旅游开发前景广阔,发展潜力巨大。12月28日,和老爷山林场组建成立了老爷山森林公园有限公司。2005年,全矿原煤产量达到90万吨

2006年,因地质构造复杂,搬家倒面频繁,瓦斯涌出异常,生产组织异常困难。新主井工程完成了配套的井底千吨煤仓及装载硐室栽硐室通道,井底清理撤煤巷、南翼皮带上仓段和井筒装备工作。加强“一通三防”工作。将井下风门全部更换为自动闭锁风门,局部通风机实现了双风机自动转换。铁路专用线工程于6月17日举行了奠基仪式。4月1日,职工教育科成立,为全面开展职工教育培训工作奠定了基础,老爷山旅游开发区,2006年共投入建设资金2000余万元,绿化荒山3000亩,红色旅游项目的规划设计工作已经全面完成。参股组建了年产60万吨的山西潞安祥瑞焦化有限公司,为之后焦化技改工程成功推进打下基础。2006年,全矿原煤产量达到115万吨。

2007年,由我公司为发起人,联合祥瑞、众鑫、锦联等公司设立了山西潞安羿神能源股份有限公司,较好地实现了跨地区、跨行业的资本联合,10月21日,山西潞安羿神能源股份有限公司创立大会成功召开。加大安全资金投入力度,共投资2000万元新购置了一套综放设备,改善了安全生产作业环境;开掘了一条总长1200米的专用回风巷;投资300多万元使电气设备更新换代,不断提升矿井的防灾抗灾能力,认真落实集团公司关于“瓦斯商业化开采,变高瓦斯矿井为低瓦斯矿井”的新概念,加快瓦斯抽采技术的应用,完成了3#煤层瓦斯基础参数测定,抽放可行性研究及移动抽放设计;严格执行“监测监控,已风定产”的一系列措施;完成了瓦斯监测监控系统的软硬件升级改造,保证了各项数据的稳定上传,提高了安全生产的快速反应和应变指挥能力;对各转载点喷雾,净化水雾,三通阀门。机组内外喷雾等综合设施进行了规范化管理。

同年,我公司为了充分利用国家的新农村建设政策,并为实现村庄搬迁,解放村庄压煤提供有利条件,成立了山西潞安郭庄煤业房地产有限公司。10月14日,我公司以1、2亿元收购了年产30万吨,地质储量2600万吨的沁源东盛煤矿,为祥瑞焦化提供主焦煤。2007年,全矿原煤产量达到120万吨。

2008年,200万吨选煤厂竣工投产,精煤回收率由原来的50%提升到了75%;羿神能源焦化技改项目,总投资4300余万元,年产1亿块烧结砖的矸石砖厂一期工程已竣工投产;加大“一通三防”资金投入力度,根据生产衔接计划及时调整通风系统,并安排队伍对制约矿井通风能力的北翼总回风巷进行了拉底扩巷。使其通风断面达到12以上;另外采取各种措施进行堵漏,降低了矿井漏风率。根据一采区高瓦斯管理的要求,安装了井下临时抽放泵站,开展了本煤层和裂隙带抽放相结合的瓦斯治理措施,瓦斯超限情况得到有效解决,积极推广新技术,投资500万元新建了地面永久压风机房;投资300余万元对新主扇进行了高压变频改造;投资650万元购进了两台技术领先的大功率综倔机,有效提高了掘进效率,投资300万元,新建了井口变电所,保证了矿井提升系统的安全可靠。质量标准化建设成效显著,坚持从细节入手,巷道及工作面努力做到“三无”“三成线”“五不漏”,并重新修订和细化了掘进质量否决制度和考核办法。老爷山旅游开发工程成效显著,年内先后完成了三山神庙全部重建工程,老爷山大酒店建设工程、金禅寺大雄宝殿的主题工程,旅游线路的拓宽改造工程;房地产开发项目,相继承揽了屯留县城瓶花苑,科技综合服务中心等项目工程,10月22日,城瓶花苑一期工程已顺利竣工。12月30日,山西潞安郭庄建材有限公司进行剪彩。2008年,全矿原煤产量达到120万吨。

   2009年,铁路专用线工程自2006年6月11日开建至今,所有收尾工程已全部完成,预计年底前可投运。羿神能源焦化技改项目:总投资4.8亿元的焦化二期技改项目已于4月27日成功投产。按照集团公司要求,为进一步科学、合理、有效地开发和利用煤炭资源,我公司积极与原小南村煤矿投资经营者协商,控股51%组建成立了山西潞安小南村煤业有限公司, 11月1日正式接管新公司,目前已委派相关专业技术人员进驻新公司。老爷山旅游开发,截止2009年11月底,总计完成投资1950万元。相继对金禅寺进行了改扩建、开工建设了先师庙藏书楼等6项工程、新建5栋度假别墅、完善了景区道路、中心广场的设计、绿化、开建了商铺房工程;绿化荒山、植树造林1500亩,累计绿化荒山达9500亩。

我公司通过全力实施大超前管理,已逐步实现了地质超前、技术超前、设备和装备超前、抽采超前、放水超前、支护超前等六个超前的系统化管理;进一步强化了各级领导干部的现场安全管理,通过认真执行 “三必到、三走到”管理制度,重点狠抓关键环节和变化条件下的安全管理,健全完善了变化条件下的安全信息快速反馈机制和应急救援体系,高标准、高速度、全方位、立体型地提升了变化条件下的安全生产管理水平。

为进一步优化矿井通风系统,实现两进两回,开掘了一采区新专回,完善了1306工作面瓦斯抽采系统,最大限度地发挥了超前预抽的作用;积极推广应用瞬变电磁等先进物探手段,实现了超前探测、超前预控;强化了变化条件下的顶板管理,进一步提升了锚网支护巷道的安全可靠度;对井下125辆机车进行了定位系统安装;完善了监测监控系统,在充分发挥好现有系统监控功能的基础上,根据集团要求,新增设了27处CO传感器;加强井下通风设施标准化管理,对所有通风设施,包括井下风门、密闭、风筒、供水管路、隔爆设施等全部实行了编号管理;健全了地面原煤洗选及储装运系统的瓦斯、煤尘监控系统,完善了原煤走廊洒水管路和转载点喷雾装置,确保了安全生产的持续稳定发展。

为进一步完善职工素质持续提升机制,我们建立了“培训-考核-使用-待遇”一体化的培训学习激励方法,并采取“教考分离”制度,严把培训质量关,提高了职工队伍的综合素质。同时,采取正向激励和反向处罚相结合、强制培训和师徒帮教相结合的形式,有效降低了“三违”现象的发生,提高了“三违”治理效果。今年,公司针对生产一线和专业技术人员短缺的现状,新招聘了31名大、中专生和153名退伍军人。

为了健全自动化信息平台,提高安全生产快速反应和应变能力,实现集中监测、集中控制、资源共享,公司于今年6月成立了自动化部。7月底已经实现了与集团公司之间人员考勤定位系统联网;完善了矿井工业以太网自动化信息系统平台建设;装备了井上下视频监控系统和井下车辆定位系统等子系统;建立了信息传输、信息集成两大平台,对现有模拟工业电视和井上下网络通讯系统进行了数字化改造,将原有地面和井下模拟视频设备更换或转换为数字设备。对地面和工业网进行了完全隔离改造。2009年,全矿原煤产量达到120万吨。

2010年,确立了“十二五”期间的总体发展思路是:突出一个中心任务,抓好三个战略转型,(一个中心任务:即立足煤炭主业,全面推进公司本部和整合矿井的扩规技改和安全生产,保障安全高产高效。十二五末原煤产量要达到360万吨左右。三个战略转型:即煤炭深加工、煤炭转化和第三产业的转型发展。依靠科技进步,不断优化选煤工艺,推进高炉优质喷吹煤基地建设;继续抓好羿神能源焦化210万吨的扩规技改工作,并积极争取潞安集团400万吨焦化基地落户到王村工业园区;全面加快老爷山建设进程,倾力打造潞安转型发展的示范基地;狠抓房地产开发公司和矸石砖厂的成本控制,大力拓展市场。十二五末的整体销售收入要达到101.606亿元)。全面打造一个规模化、多元化、现代化的特色郭庄。

我们牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,完善了安全管理体系,出台了“安全红线管理规定”并制定了安全红线管理考核体系,与此同时,狠抓精品队伍建设工作,进一步完善了职工素质持续提升机制,加大职工技能培训力度,建立了“培训-考核-使用-待遇”;今年10月份,公司出台了《郭庄煤业矿领导带班下井管理规定实施细则》,建立健全了领导跟班、带班制度,通过坚持全过程的现场监督,对促进隐患整改排查、倡导遵章作业、威慑“三违”和不规范行为起到了很大作用。今年我们把整合矿井的安全管理全面列入公司的安全管理体系,作为今年安全工作的重点来抓,针对整合矿井的隐患整改及技术改造全力的给予人力支持、技术支持和资金支持,专门制定了“以队带队”安全管理办法,并签订了“以队带队”帮带协议书,从而加大了整合矿井对隐患的整改和技术的改造的进度。开展了180万吨/年的生产能力核定工作,为扩大企业生产规模、提升矿井集约高效生产水平打下了坚实的基础。8月9日,老爷山金禅寺落成开光,同时上党战役纪念馆开工剪彩。截至目前,老爷山旅游景区已完成所有工程量的85%以上。上党战役纪念馆的建设,将成为起我省缅怀革命先烈、弘扬太行精神的爱国主义教育主阵地,对于传播先进文化,构建和谐社会具有重要的现实意义。2010年,全矿原煤产量达到135万吨。

2011年是“十二五”的开局之年。我公司在集团公司的正确领导下,全面贯彻落实集团公司三届三次职代会暨党委工作会精神,以打造现代化集约高效矿井为目标,全体干部职工团结一致,同心同德,开拓创新,顽强拼搏,全年各项生产经营目标顺利完成。

注重以人为本,不断强化员工安全教育、培训;注重科技保安,不断加大安全生产投入。对井下安全避险“六大系统”进行了完善;面对复杂多变的地质条件,着手建立了矿井水文监测系统;对锚网支护巷道实行动态监测等;注重强化安全管理理念,不断加大安全工作力度。按照“分级负责、自主管理、强化执行”的原则,严格落实各级安全生产责任制,出台了《安全红线管理规定及考核办法》,建立了“纵向到底、横向到边”的安全责任网络;不断强化公司各级干部跟班、带班制度,认真执行“三必到,三走到”规定,全力实施“大超前”管理,实现了变化条件下的超前预控和靠前指挥。

注重质量标准化建设,不断推进本安体系实施。开展了安全质量标准化示范点和精品工程创建活动,从源头着手,极大程度地改善了工作面作业环境。注重对整合矿井的安全监管,不断夯实安全管理基础。我们把整合矿井的安全管理也全面纳入到了公司的安全管理体系,作为全年安全工作的重点来抓,针对整合矿井的隐患整改及技术改造,给予了全面的人力、资金和技术支持,坚持每月一次的定期检查和不定期的动态检查,督促其对查出的隐患和问题进行限期整改,整合矿井的安全管理水平得到明显提升。2011年,全矿原煤产量达到135万吨。

郭庄矿坚持以人为本、善待矿工的理念,从实际出发,挤出资金,对职工食堂、澡堂、宿舍进行装修改造,使“两堂一舍”面貌焕然一新。80年代末,当时的职工住宿就是厂区简陋的仓库,办公室兼宿舍,还有的在附近租赁民房。90年代初期,开始建造公寓楼,使工人有了安身之所,98年,我矿挤出资金对职工食堂、职工澡堂、职工宿舍,职工食堂等进行全面装修和改造,添置了桌凳、消毒柜、菜蔬保鲜柜职工宿舍每间都配备一台电视,一组衣柜,一张书桌,三人一间,专人全天候打扫卫生,实行宾馆化管理,同时,每栋宿舍门口都建立了摩托车停放处,有专人管理,分班次挂牌停放。2007年,建造郭庄煤矿招待所,200年设立井口餐厅,让井下三班职工能吃上热气腾腾、可口味美价廉的饭菜。澡堂配备专人管理,24小时供应冷热水,提供淋浴,四个清亮干净的浴池,每天轮番换水,洗衣室、更衣室干净整洁,配备了全自动洗衣机、烘干机和消毒柜。2011年扩建了女工浴室,实行了刷卡制度,并且实行了分时放水,有力解决了女工洗澡难的问题。
      在各基层区队职工之家设置了小文化角、小药箱、小针线包,方便住宿职工日常生活。在搞好服务的同时,公寓楼服务人员还积极协助井下职工搞好安全生产,筑起安全第二道防线。此外,工会人员深入区队与井下职工谈心帮教,为井下职工洗衣服1500多件,制做安全鞋垫500多双,为职工送安全茶8次,促进了安全生产。矿每天有两辆崭新的大客车方便了职工的上下班的出行。

矿区建设实行园林化建设,昔日一排办公平房,已变成一栋集调度、办公、于一体的高层现代化办公大楼,大楼西侧是刚落成的公寓楼、餐厅、职工活动中心和大型停车场,将于2013年1月投入使用,届时它将为郭庄煤矿矿区建设增添更绚丽的色彩。

今后,郭庄煤业将重新谋划、重新定位,勤勉尽力瞄准建设集团公司骨干矿井的目标,以“德、新、和”理念为指引,全力把企业打造成为集产煤、洗煤、炼焦、煤气发电于一体的循环经济示范矿井。


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